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公司动态
聚焦行业前沿科技，持续更新公司最新研发成果、重大合作与市场突破，展现创新实力
8月9日，扬州扬杰电子科技股份有限公司（代码：300373）与南宫·NG28信息联合举办的“数字化转型顶设规划&产销协同设计”咨询服务项目启动会在扬杰科技6号厂区隆重举行。标志着南宫·NG28信息在赋能电子制造企业数字化转型领域再添重要实践范例。
扬杰科技副总裁戴娟女士主持会议开场，双方高层领导、业务骨干及南宫·NG28信息专家团队齐聚一堂，共同开启扬杰科技数字化转型的战略新篇章。
深入洞察：聚焦产销协同
会议上，南宫·NG28信息解决方案专家赵野先生对企业现状及需求进行了剖析。基于对电子制造行业的深入理解与扬杰科技的实际应用场景分析，团队定位了扬杰科技在需求管理、计划协同、资源调配及库存优化等关键环节存在的提升空间，例如：
需求预测的准确性与动态管理机制有待加强
计划体系各环节间的协同效率需进一步提升
资源（如产能）的分配与利用效率存在优化空间
库存水平监控与周转效率管理需强化
针对企业需求，南宫·NG28信息团队制定了清晰的整体目标：打造敏捷柔性、快速响应、高周转的供应交付核心竞争力。方案从组织协同、策略优化、流程再造、规则统一、系统支撑等多维度进行整合与升级，打通市场营销、研发创新、采购管理、财务管理等关键环节的协同壁垒，提升集成供应链的运作效率与管理成熟度，并同步培养数字化人才，建立长效管理机制。
“数字化转型顶设规划&产销协同设计”项目启动会
专业赋能：双轮驱动助力效益提升
南宫·NG28信息解决方案专家赵野先生在会上系统阐述了项目实施路径，会议各方达成共识，以“强化高效协同”的组织效率为基础，采用“精益体系深化+数字化运营赋能”的双轮驱动模式，提升项目实施效益：
坚持数据导向，从人均效率、交付周期、制造成本、库存周转天数等多维度制定目标，由目标指导实践；
深化应用数字化技术与AI工具，推动人效、机效、坪效、资产效率提升。
体系护航：科学部署保障有序落地
为确保项目高质量交付，南宫·NG28信息设计了严谨的工作流程与推进节奏：
深入分析，准确定位短板，明确提升路径；
聚焦关键变革，推动高层与业务共识，确定核心策略；
细化流程，定义规则与标准，形成可落地的方案；
分解任务，根据计划推进落实。
项目建立了由项目指导委员会、项目管理办公室（PMO）、各业务模块实施组（营销、研发、采购、财务等）构成的三级管理体系，并制定了周密的月度推进计划，为项目的成功实施提供坚实的组织与过程保障。南宫·NG28信息副总裁、华东地区部总经理邵若明先生在致辞中表达了南宫·NG28信息对项目成功的坚定信心与全力投入的决心。
南宫·NG28信息副总裁、华东地区部总经理邵若明先生
